20 questions. Un rapport personnalisé.
Votre lacune de clarté, identifiée.
Les fondateurs deep et hard-tech sont formés pour construire des choses exceptionnelles. Transformer cela en traction commerciale — c'est une autre discipline. Le problème de commercialisation est structurellement plus difficile pour cette catégorie que pour toute autre.
Commencez par un volet. Construisez à partir de là.
La plupart des engagements commencent par un seul module — un livrable précis correspondant à votre lacune la plus urgente.
Vous pouvez commencer à partir de 500 $.
20 questions réparties sur six dimensions. Vous recevrez un rapport personnalisé identifiant exactement où se trouvent les lacunes — et quels volets les combleront le plus rapidement.
Quatre fondateurs. Quatre problèmes distincts. Un système.
Un fondateur avec une technologie réelle et aucune dynamique commerciale. Comment OKC a construit l'infrastructure pour changer ça.
Lire l'étude de cas complèteUn engagement. Une fondation narrative. Comment elle a façonné chaque conversation qui a suivi.
Lire l'étude de cas complèteLa preuve était là. Le langage pour l'utiliser, non. Comment ça a changé.
Lire l'étude de cas complèteUne séquence d'activation claire, les bons actifs et un plan de 90 jours conçu pour être exécuté.
Lire l'étude de cas complèteChaque engagement est mené par un stratège. Vous commencez là où la lacune est la plus urgente.
Je suis Adam Starr — fondateur d'OUTKOM Catalyst et créateur du Clarity System. Je travaille exclusivement avec des fondateurs deep et hard-tech en démarrage dans les domaines de l'IA, des technologies climatiques, de la robotique, de l'énergie, de la fabrication avancée, des sciences des matériaux et des sciences de la vie.
Mon parcours a couvert tout le spectre. Trente ans entre la stratégie de marque chez Publicis, les ventures d'entreprises Fortune 500, les programmes de transfert de technologie universitaire et mes propres entreprises — dont une qui s'est terminée par une faillite. Ce que j'ai appris de cet échec a façonné tout ce qui a suivi : la clarté n'est pas un exercice créatif. C'est une infrastructure de survie pour les fondateurs qui ne peuvent pas se permettre de se tromper.
Cet arc — de l'entreprise traditionnelle aux disrupteurs deep-tech, des environnements corporatifs structurés à la création de zéro — est la raison pour laquelle le Clarity System fonctionne sur toute l'étendue de ce qu'est l'étape précoce.
Le Clarity System traite la stratégie comme les ingénieurs traitent l'architecture — modulaire, versionnée, conçue pour évoluer.